Lingkungan Manajemen

Manajemen tidak dapat dipisahkan dari lingkungannya, baik lingkungan langsung maupun lingkungan tidak langsung, Selalu terjadi proses interaksi antara manajemen dengan lingkungan (environtment). Berikut ini gambar yang menunjukan interaksi antara manajemen dan lingkungannya :

• Environtment : Lingkungan
• Indirect action environtment : Pengaruh lingkungan tidak langsung, berdimensi internasional

Dalam  globalisasi dewasa ini, perusahaan yang berkala lokal maupun nasional tidak dapat terlepas dari pengaruh kondisi regional dan internasional.
Dalam aktivitas Bisnis Global (international), James A F Stoner menyatakan ada dua problem utama yang merupakan dua peran penting, yaitu :

1. Manajer tidak dapat begitu saja menyulap organisasi mereka menjadi peserta global, perlu waktu, kesabaran, usaha hati - hati untuk mendapatkan posisi global.
2. Globalisasi Bisnis menyebabkan terjadinya hubungan antara manajer yang berbeda tradisi dan budaya (kultur) yang berlangsung beratus - ratus tahun, oleh karenanya perlu usaha bersungguh - sungguh untuk saling beradaptasi.

Howard Perlmutler dan David D Heenan, Mengemukakan pendapatnya mengenai Manajer dan Praduga ; yakni ada tiga sikap primer manajer perusahaan internasional :

1. Manajer Ethnosentrik : Menganggap negara / bangsa asing lebih rendah dari dirinya sendiri, Mereka percaya bahwa kebiasaan di negaranya dapat di ekspor bersama barang dan jasa.
2. Manajer Polisentrik : Menganggap semua negara berbeda dan sulit dipahami, cenderung membiarkan kantor / perwakilan perusahaan diluar negeri bertindak sendiri (memberi kebebasan berinisiatif).
3. Manajer Geosentrik : mengakui adanya persamaan disamping terdapat perbedaan diantara bangsa / negara, Manajer tipe ini cenderung berusaha menggunakan teknik dan kebiasaan yang paling kondusif dan paling efektif, dari manapun asalnya dan dimanapun wilayah aktivitas bisnisnya. Manajer Geosentrik ini merupakan tipe yang ideal.

International Business : Aktivitas mengenai urusan - urusan perdagangan antar bangsa (antar negara), jadi berskala internasional.

International Management :

1. Umum : pengelolaan hubungan - hubungan antara bangsa / antara negara, baik bidang perdangangan (ekonomi), politik, sosial, budaya, hukum maupun hankam.
2. Khusus : Pengelolaan hubungan ekonomi antara beberapa negara yang mencakup perdagangan, kerjasama, investasi, bantuan dsb.

Bench marking : Membandingkan produk kita serta prosesnya, terhadap produk orang lain yang paling baik (di dunia), dengan menemukan sipat, proses dan pelayanan dari produk yang terbaik tsb; dan menggunakanya sebagai standar untuk memperbaiki sifat, proses, pelayanan dan produk dari perusahaan sendiri.

Entrepreneurship = Kewirausahaan.

Intrapreneurship = Kebiasaan memulai - mengembangkan bisnis baru di dalam struktur organisasi yang telah ada, Contoh : Mengembangkan fungsi kebun binatang, selain tempat rekreasi, juga menjadi prototipe organisasi tempat / objek untuk belajar / penelitian bagi pengunjung.

Tweet

Subscribe to receive free email updates: