Pelopor - Pelopor Manajemen Modern
Para pelopor manajemen sebenarnya cukup banyak, tetapi yang sangat menonjol adalah :
- Charles Babbage (1792 - 1871) berkebangsaan Inggris.
- Henry Fayol (1841 - 1925), berkebangsaan Perancis.
- Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) berkebangsaan Amerika serikat.
- Federick Winslow Taylor
- Frederick Winslow Taylor dikenal sebagai Bapak Scientific Management (Bapak Manajemen Keilmuan) karena jasa - jasanya dalam memajukan manajemen modern.
- Metode - metode yang dikembangkan F W Taylor adalah :
- Time and motion study (mempelajari gerak dan waktu yang sebaik - baiknya dalam proses kerja)
- Perencanaan Pekerjaan (work enginering)
- Penilaian cara kerja (work measurement)
- Pokok - pokok pikiran taylor :
- Kerugian - kerugian akan terjadi jika bekerja tidak efisien.
- In-efisiensi dapat dihilangkan dengan pelaksanaan manajemen yang ilmiah; bahkan dengan jalan mencari orang yang luar biasa.
- Manajemen yang baik harus menggunakan asas - asas prinsip - prinsip dan aturan - aturan yang dapat dipergunakan dalam berbagai kegiatan manusia yang memerlukan kerjasama.
- Kalau Prinsip - prinsip manajemen ilmiah digunakan sebaik - baiknya maka akan menghasilkan keuntungan bagi pengusaha dan karyawan.
- Tugas - tugas seorang manajer menurut F W Taylor adalah :
- Manajer (Pemimpin) adalah pelayan bagi bawahannya.
- Mengganti metode lama dengan metode ilmiah.
- Menetapkan unsur - unsur pekerjaan dan menentukan pekerjaannya.
- Memilih dan melatih tenaga kerja.
- Mewujudkan kerjasama antara karyawan maupun karyawan dengan manajer.
- Mewajibkan setiap karyawan (pekerja) untuk melaksanakan prinsip - prinsip ilmiah dalam bekerja.
- Ajaran - ajaran dari F W Taylor, terkenal dengan nama "Taylor System"
- Henry Fayol
- Henry Fayol dikenal sebagai Bapak Administrasi.
- Menurut Henry Fayol Kegiatan dalam perusahaan dapat digolongkan kepada enam jenis.
- Kegiatan Teknis (produksi, manufaktur, perbankan)
- Kegiatan Komersial (Pembelian, Penjualan, Pertukaran)
- Kegiatan Keuangan (mencari, menggunakan, mengendalikan modal)
- Kegiatan Pengamanan (Perlindungan terhadap kekayaan perusahaan dan manusia)
- Kegiatan Akuntasi (Pembukuan, Statistik, neraca)
- Kegiatan Manajerial / Perencanaan, Organisasi, Perintah, kordinasi, Pengawasan)
- Kualitas Manajer dan pegawai yang baik menurut Henry Fayol
- Kualitas Jasmani yang baik (sehat, segar, tangkas)
- Kualitas mental yang baik (cerdas, berani, ulet, rajin, tekun)
- Kualitas moral yang baik (Jujur, Setia, Teguh pendirian, bertanggung jawab, adil, bijaksana)
- Kualitas pendidikan (Pengetahuan yang cukup, Penuh inisiatif, Akhli, Terampil)
- Kualitas pengalaman (Mempunyai Pengalaman yang baik dalam bidang : Teknis, Komersial, Keuangan akuntansi, Manajemen)
- Fungsi - fungsi manajemen atau Kegiatan manajerial Henry Fayol berpendapat bahwa seorang manajer hendaknya melakukan - fungsi - fungsi manajemen sebagai berikut :
- Perencanaan (Planning)
- Pengorganisasian (Organizing)
- Pemberian Perintah (Commanding)
- Pengkoordinasian (Coordinating)
- Pengawasan / Pengendalian (Controlling)
- Prinsip - prinsip umum manajemen H. Fayol mengemukakan 14 Prinsip manajemen yang dapat dijadikan pedoman dasar dalam mengelola atau memimpin kegiatan - kegiatan pencapaian tujuan. prinsip - prinsip tersebut adalah :
- Pembagian kerja (devision of work)
- Kekuasaan dan Tanggung jawab (authority and responsibility)
- Disiplin (Discipline)
- Kesatuan perintah (Unity of command)
- Kesatuan Pengarahan (Unity of direction)
- Mengabdikan kepentingan pribadi untuk kepentingan umum. (Subordination of individual interest to general interest)
- Penggajian pegawai (remuneration of personal)
- Pemusatan (Controlization)
- Jenjang Bertangga (Herarchie)
- Ketertiban (Orde)
- Keadilan (Equity)
- Stabilitasi kondisi pegawai (Stability of tenure of personal)
- Prakarsa (initiative)
- Semangat persatuan (esprit de corps)
0 Response to "Pelopor - Pelopor Manajemen Modern"
Post a Comment